1、统一采购农业生产资料——让社员不再为购买货真价实的农业生产资料而作难。
       最近几年农资市场迅猛发展，经销商鱼龙混杂，产品质量参差不齐，假劣货充斥市场，使农民花了不少冤枉钱，产量无法提高，农民无法增收，更谈不上农业增效，为此合作社依据龙头企业——河南省吉田种业有限公司，先后与美国陶氏集团、德国拜耳公司、美国杜邦公司、瑞士先正达公司、金正大国际集团、北京联创种业、河南大众种业公司等国内外知名农资厂商直接建立了长期的战略合作伙伴关系，将其名优的化肥、种子、农药直接配送到分社，由分社直接交到农户手中或投入田中。减少了流通环节，降低了生产成本，保证了农资质量，提高了农户收益。
2、统一开展技术培训和技术服务——让社员不再为种植和管理技术缺乏而忧愁。
       为了做到产前、产中、产后的全面立体化服务，我社组建了有11名技术人员组成的服务团队，长期深入到田间地头指导农民科学种植。几年以来，发放农业科技资料150万份，进村开展农民培训会800余场。一是抓好分社负责人和骨干人员培训。合作社充分利用容纳100人的多媒体室，每月进行一次培训，努力提高骨干人员的政治素质、业务素质；二是各分社通过开班培训、现场咨询、入户培训、定期组织社员开展学习活动和文体活动等形式，努力提高社员素质；三是购买农业器械，现场服务。合作社购置电动喷雾器1000余台，大型车载打药机10部，旋耕机2部，大型收割机一部，花生收获机两部，全面开展现场服务活动。
3、统一标识销售农副产品——让社员不再为生产的农产品销不出去而困惑
       我社先后注册了“王全来小磨油”及“芝麻叶”“地亨”商标，可广泛用于我社粮油产品，比如在金铺镇组织入社社员5000多名签定合同种植芝麻8000亩，产品由本社社员王全来统一进行回收、加工、包装销售。
       花生种植近年来一直是我县农民的重要经济作物，花生产量的高低、品质的好坏直接关系着农民的生活水平。但地下害虫防治、后期病害及种子的退化等因素一真制约着我县花生的产量。为了解决这个问题，我社引进繁育了泰花五号、宛花2号等一系列优良花生品种，并且推广了高巧包衣及花生三遍配方管理药剂这一高新技术，达到了良种良法的配套。
4、统一测土配方，把脉问诊，增加施肥的针对性——让群众不再为施何种肥，施多少肥而彷徨。
       结合优质小麦订单生产项目、小麦良种繁育项目的实施，合作社积极邀请市、县农业部门专家对全县277个行政村的土壤进行测土化验，共取土样2960余个，化验后根据专家讨论确定的配方，我社积极推出了适合小麦种植的测土配方专用肥、玉米高氮追施肥、花生高产专用肥，并以每吨低于市场价300元的价格供应给合作社社员，仅此一项为社员每亩节约肥料开支近40元。
5、统一托管土地，实现耕作多样化——让打工外出群众不再为责任田管理而困扰。
       随着农产品价格的提升，农民一般不轻易把土地委托别人管理，我们的经验是：合作社主动同农户协商，按照“双方自愿、合同制约”的原则，由合作社与农户签定“土地托管”合同，合作社按合同约束进行自己的农事操作，根据我们的经验，把“托管”分为以下几种：
       （1）全托：是指农户把土地交给合作社，不再参与管理，按时领取土地收获，其中又分为两类：A：老板型：这类农户土地全部交给合作社，每年年底合作社分社每亩交给农户800元，但是，一旦打工形势不好，农户可要回土地自己耕种。这类土地占合作社全部托管土地的7%；B：管家型：这类农户是把种、管、收全部委托给合作社，一般情况下，年底回来与合作社算帐，两季收入减去投资及管理成本，余额全部交给农户，这类托管模式的土地面积占我社托管总面积的13.6%。
       （2）半托：是指农户自己负担播种、施肥、收获，中间的植保管理及旱、涝灾害处置由合作社负责，这类托管占我社整个托管土地面积的68.8%。
       （3）点托：是指农户负担自己土地的播种、施肥、浇水、收获等，一旦有病、虫、草害，马上委托我社机防队按照我们的配方进行防治；此类农户是有劳动力在家，但是不懂技术，懒于管理，这类托管模式的土地面积占我社托管总面积的6.2%。
       合作社对农户实行“土地托管”后，既解决了外出务工农民的后顾之忧，又提高了合作社农机具的使用效率；既推广了农业生产新技术，又提高了粮食产量。去年合作社“托管”的2650亩小麦平均亩产达到1200余斤；“托管”花生1000余亩，亩产量达1300余斤。根据农业部门测产，比非托管区的小麦亩均产提高了220斤，花生亩均产提高了近200斤；同时还产生了一批“职业农工”。每个合作社下设两个农业服务站，安置了近百余名农村剩余劳动力就业。这些“职业农工”农忙季节从事农业机械作业，农闲季节从事除草、施肥、浇地等技术劳作，成了在家打工的“农民工”。形成合作社有事做、农户双丰收的新局面。